变是时代诉求，世卫是企业永葆活力的重要途径。

组织多小一点的公司每年会花一定的费用找一家靠谱的律师和税务所长期固定的合作。鲸犀：霍乱您认为巴西市场现在哪些品类的机会比较大？阿来：霍乱我们特别关注几个品类，一个是化妆品，因为化妆品会分到彩妆、洗护、护肤，这三个品线我觉得都非常有机会。

员工请假不需要像中国一样走请假流程，疫情他们可能直接不来公司去度假，疫情并且这个行为没有任何问题，他们可以安排自己的假期在什么时间，每年都会有长达一到两个月的假期。所以我们在做的时候，国爆也想搭建一个葡萄牙语的团队，在国内物色了很久，发现很多国内高校开设了西语，但葡萄牙语专业非常少。如果问他们哪个时间点能不能回来，世卫对他们来说就是在压迫。

鲸犀：组织多巴西人对中国人和中国品牌是什么态度？阿来：巴西人日常用品可能百分之七八十来自于中国，他们对中国的产品是有感知的。霍乱不过这里面需要解决语言问题。

正常中国人可能几个小时做完的事情，疫情巴西人会拉长到几天甚至一两个星期。

在巴西做生意，国爆法务和税务是一定要注意的，一定要让他们频繁介入，频繁确认第一步是日本的企业和日本的个人，世卫目前做的很不错，世卫第一年就完成了别的产品第四、五年才能达到的成果，各方面指数不错，所以我们也提前了自身的国际化进度。

就像那总说的日本创业比中国更看背景，组织多有没有做过生意赚过钱、组织多是否是顶级院校、之前是否在日本的互联网大厂工作过，为这次创业做过什么努力，团队如何，都是融资时会被综合评估的点。这些人通常英语也好，霍乱比较聪明，当然也比较贵。

日本不太喜欢FA，疫情他们偏爱创始人自己拼搏的故事。对日本来说，国爆不付钱反而会不安，如果是免费的产品他们反而不敢用，不接受无缘无故免费的东西，这一点和中国完全不一样。