核能是一种绿色能源，阅兵根据国际能源署和世界核协会统计，阅兵核能在所有能源里的碳排放是最低的，它和风电、光电、水电处于同一个量级，核废物总量可控，危害小于化石能源的污染。

零售的本质是商品的竞争，些旗自有品牌是核心竞争力之一，盒马一开始便参透这点。总之，帜令打造商品力的背后，是盒马在从选品到汰换全链路中的层层打磨。

它不再执着于业态扩张的面子，人心而是回归商品力、供应链、用户体验的里子。8月29日，潮澎盒马NB正式升级为超盒算NB，新品牌在江浙沪10城新开17店，并进入宁波等新市场。秉持以创新驱动商品力的基因，阅兵盒马在研发上持续投入，有采购表示：你看到的1盒陈列品，背后可能是100+盒样品被淘汰，研发并不容易。

但能够在新一轮竞争周期中赢得主动权，些旗必定是那些真正回归零售本质的企业。在这一过程中，帜令盒马正通过与阿里生态的深度协同，成为淘宝闪购业务的支撑之一。

这一过程中，人心既包含对用户消费习惯的深度洞察、人心对供应链运营能力的精细化深耕，也涵盖了数字化技术的全面运用……而这一切能够落地的底层支撑，正是盒马过去十年的积累与沉淀。

其中，潮澎折扣店凭借资产轻、复制快、流量大、性价比高的独特优势，能够与线上业务高效协同——既互相引流，又增强黏性，赋能整个全渠道生态。强化监督效能，阅兵优化诚信经营生态。

拓展消费教育渠道，些旗以老年消费教育公益讲堂为主，辅以进高校、进企业等形式，持续开展消费教育活动。在指导区消协开展投诉、帜令消费教育等工作的同时，增加与区消协的互动、联动，共同开展消费维权宣传工作。

特别是与北京、人心河北消费者组织共同推进消费文化进电子设备、进应用程序、进视频平台、进小程序、进潮玩手办的新五进工作。探索深化区域消费者组织协作工作，潮澎在深化京津冀消费者组织区域协作的基础上，潮澎积极扩大与长三角大湾区滇黔贵区域消费者组织的协作，提升服务高质量发展的能力和水平。