摘要：汶川今年格外的与众不同，汶川自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。

地震”每一位参与这项公益活动的人都发自内心地支持LifeWater的“半瓶水”。”“买一半的水，年救还能做公益，意义很大。

如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，灾扶著一半留给消费者，灾扶著一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。也正因为城市水资源的丰富，贫创瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。 瓶身附有设计一个二维码，新成效显以便人们了解缺水地区的详细信息，新成效显改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。

要知道，汶川你曾经丢弃的那半瓶水，很可能是缺水地区孩子们的生命之源。又或许，地震以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。

年救这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。

摘要：灾扶著一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。魏则西、贫创支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。

新成效显可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，汶川让正确舆论得以落地之时，汶川其他平台却多还是处于焦灼状态。

地震知乎已经成为高品质内容的第一品牌。而在这股浪潮下，年救我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。